Integrale projectaanpak

Integrale Project Aanpak (IPA) is een projectopleveringsaanpak die mensen, systemen, bedrijfsstructuren, belanghebbenden en experten samenbrengt en integreert, van planning tot oplevering. Het proces maakt gebruik van de talenten en inzichten van alle partijen om de projectresultaten te optimaliseren, de waarde voor de bouwheer te verhogen, de faalkost te verminderen en de efficiëntie te maximaliseren in alle fasen van het project. Een strak geïntegreerd team, aangedreven door de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van informatiemanagement, technologie en modellering, kan een zeer krachtige projectopleveringsmethode blijken te zijn. Om dit type opleveringssysteem te laten slagen, moeten alle leden van het team zich inzetten met vertrouwen en partnerschap. 

Voordelen & inzichten:

1. IPA-processen en -strategieën kunnen in verschillende mate worden geïmplementeerd, afhankelijk van de complexiteit van het project en de projectdoelstellingen van de bouwheer.

2. Een projectteam moet in een zeer vroeg stadium van het proces zorgvuldig worden samengesteld om succes te garanderen.

3. Alle belangrijke partijen moeten zich aansluiten bij de gezamenlijke inspanning om duidelijke doelen te stellen.

4. Alle belanghebbenden van het project moeten betrokken zijn en blijven gedurende het hele project, en moeten openlijk en frequent communiceren.

5. De belangrijkste deelnemers moeten de juiste technologie gebruiken om het gezamenlijke ontwerp en de bouw te bevorderen. 

De bouwheer profiteert van de volgende IPA-voordelen:

1. De bouwheer krijgt al in een vroeg stadium info omtrent de kostenraming, soms al bij het conceptuele ontwerp.

2. De bouwheer kan gebruik maken van extra diensten zoals: 
          Haalbaarheidsstudies
          Waardebepaling
          Levenscycluskosten

3. Er wordt veel tijd bespaard omdat het ontwerp eerder in het proces wordt benadrukt en afgerond, en omdat de bouw kan beginnen voordat het ontwerp volledig is voltooid.

4. Erelonen van architecten en ingenieurs kunnen worden gereduceerd door de vroegtijdige betrokkenheid van de gespecialiseerde aannemer.

5. De bouwkosten worden geminimaliseerd door op regelmatige tijdstippen evaluatiemomenten in te lassen. Daarnaast kent het team hun expertisedomeinen, ze weet welke materialen, bouwmethoden en - systemen kosteneffectiever, en dus rendabeler, zijn. 

6. De bedrijfskosten kunnen worden verlaagd door mogelijkheden te bieden om door middel van het ontwerp, het energie- en grondstoffengebruik op lange termijn sterk te beïnvloeden.

7. De kapitaalkosten kunnen worden verlaagd, dankzij duidelijkere en beter gecoördineerde bouwdocumenten, waardoor het aantal wijzigingsopdrachten die zowel de kosten als de tijd beïnvloeden, tot een minimum wordt beperkt.

8. Misverstanden tussen de partijen worden geminimaliseerd wanneer het IPA-team tijdens de planningsfasen van het project goed samenwerkt.

9. Het risico voor de eigenaar wordt geminimaliseerd, omdat het IPA-team zich in de regel richt op het vroegtijdig identificeren van potentiële conflicten en problemen door het gebruik van modelleringstools (BIM). Deze vroege identificatie resulteert in het tijdig oplossen van (mogelijke) problemen door het gebruik van modellen, in tegenstelling tot het oplossen van problemen op de werf wanneer deze zich voerdoen en zo tijd te verliezen en onnodige kosten te genereren.